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良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競爭力起著強大的支撐作用。

構(gòu)建高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團隊等幾個方面來系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，最關(guān)鍵的是架構(gòu)一個良好的產(chǎn)品開發(fā)流程。

首先，一個好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于落實企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

公司有N條產(chǎn)品線，每條產(chǎn)品線都會制定明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，且在產(chǎn)品開發(fā)流程中建立落實產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的機制，具體來說包括以下幾個方面：

1、在產(chǎn)品立項或者進行其他階段性決策的時候，進行資源需求和資源能力分析，重新進行資源調(diào)配。

2、進行產(chǎn)品優(yōu)先級評估。對所有產(chǎn)品進行優(yōu)先級評估，給出優(yōu)先順序，在優(yōu)先排序的基礎(chǔ)上進行資源調(diào)配，確定重點保障哪些產(chǎn)品，增加對哪些產(chǎn)品的投入?哪些產(chǎn)品可以暫緩甚至取消，從哪些產(chǎn)品抽調(diào)資源?

3、建立產(chǎn)品優(yōu)先級評估標準。從產(chǎn)品戰(zhàn)略作用、產(chǎn)品投資回報率、產(chǎn)品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統(tǒng)一的標準對所有產(chǎn)品進行優(yōu)先級評估。

在產(chǎn)品開發(fā)流程中明確這些細節(jié)，建立起可操作性強的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助于將產(chǎn)品戰(zhàn)略落實到具體產(chǎn)品開發(fā)工作中來。

其次，一個好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于理順研發(fā)組織架構(gòu)。

流程和組織是事情的兩個方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項業(yè)務(wù)要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來做的問題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質(zhì)或者工作關(guān)系相近的組織單元的問題。工作分解模式?jīng)Q定了工作人員的類別，影響到組織結(jié)構(gòu)的職位設(shè)置，反過來，產(chǎn)品開發(fā)流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設(shè)置。

在研發(fā)體系中，對于職責劃分問題，也可以通過理順產(chǎn)品開發(fā)流程，在產(chǎn)品開發(fā)流程中界定清楚。例如產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人究竟應(yīng)該承擔哪些工作，這些工作的主要內(nèi)容是什么，工作完成后應(yīng)該輸出什么成果等。